协助战略部判断技术战的火力对比。
协助研发VP激发被收购团队的创造力。
协助IoT架构师优化分散的基础设施。
协助法务团队确认目标公司作为技术供应商时的交付义务。
协助DBA团队预防数据层面的宕机风险。
协助IP部门在交割后清洗专利库，节省年费。
协助CFO判断研发钱是花在刀刃上还是刀把上。
协助HR与CTO统一用人门槛，防止人才稀释。
协助QA团队提高软件交付质量与速度。
协助采购团队了解目标公司历史上的议价逻辑。
协助技术尽调团队验证系统是否能支撑未来的增长。
协助SRE团队保障并购过渡期的系统稳定性。
协助研发团队判断竞争对手的“护城河”深度。
协助CTO将散落在各处的文档资产结构化，便于新团队接手。
协助技术团队将目标公司的传统应用迁移至买方的云原生容器环境。
协助客户服务团队评估未来的运维压力。
协助技术尽调团队判断系统性能是否达标。
协助信息安全团队在过渡期防止代码外泄。
协助PMO诊断项目延期的病根。
协助采购VP向董事会证明并购的价值。