针对核心企业CFO，评估帮供应商融资（反向保理）的风险。
针对信控经理，打破“额度一定终身”的僵化管理。
针对外贸财务，量化国际结算方式的资金占用与风险。
针对资金风控，利用信保工具转移坏账风险。
针对法务会计，评估“打官司追债”是否划算的财务账。
针对信控经理，在客户暴雷前夕迅速采取止损措施。
针对CFO，宏观把控集团在全球的税务贡献与利润匹配度。
针对来料加工/合约制造企业，确保利润率维持在稳定区间。
针对税务经理，在年终进行TP自查调整（Self-adjustment）。
针对集团资金部，设定符合税法要求的内部借贷利率。
针对支付品牌费/技术费的企业，论证DEMPE功能与费用的匹配。
针对支付大额管理费/咨询费的子公司，建立“受益性”证据链。
针对希望消除税务不确定性的大企业，评估申请APA的利弊。
针对超大型跨国企业，填报BEPS行动计划要求的全球税务数据。
针对集团总部税务，披露全球价值链与利润分配策略。
针对跨国企业税务经理，准备应对税务局检查的本地文档。
针对清算组，按法定顺序分配剩余财产。
针对CFO或董秘，模拟多轮融资后的股权结构变化。
针对财务BP与HR，精准测算裁员成本，防止预算穿底。
针对中概股回归，设计架构拆除的资金流与税务方案。