针对总账会计，规范公司回购本公司股份并进行注销的会计核算。
针对薪酬税务专家，处理自然人股东在利润转增时的个税代扣代缴问题。
针对财务总监，规范“债转股”形式的增资账务与法律流程。
针对税务经理，分析将留存收益转为注册资本时股东面临的税务成本。
针对法务会计，指导公司在减少注册资本时如何合规履行保护债权人的义务。
针对财务主管，规范股东缴纳注册资本的资金流转与验资程序。
针对技术会计经理，处理交易终止时的费用核算与税务影响。
针对FP&A总监，监控并汇报并购预期协同效应的实现情况。
针对资金总监（Treasurer），精确规划交割当日的资金收付路径。
针对知识产权（IP）财务顾问，核实目标公司无形资产的真实性与价值。
针对财务IT项目经理，规划并购后ERP与财务数据的对接路线图。
针对估值专家，对基于业绩承诺的未来支付进行建模与定价。
针对财务总监，管控从签约到交割期间目标公司的财务行为。
针对并购整合（PMI）财务，计算组织架构重组的人员安置费用。
针对尽职调查（FDD）负责人，挖掘目标公司未在资产负债表体现的债务。
针对并购交易（M&A）经理，设计SPA协议中的营运资金调整条款。
针对EHS财务专员，建立危险废物或电子废弃物报废的合规档案。
针对报表主管，准确区分经营性损益与非经营性资产处置损益。
针对商业地产财务，评估店铺转让时装修残值的回收金额。
针对研发财务经理，区分无形资产开发过程中的研究阶段与开发阶段支出。