针对高管短期逐利风险，设计奖金延期支付与违规追回机制。
针对薪酬内部公平性问题，利用IPE工具建立科学的职级与宽带薪酬体系。
针对高增长目标的销售团队，设计高风险高回报的业绩对赌机制。
针对拟上市公司的期权/RSU设计，制定激励性与约束性并存的规则。
针对电子证据易篡改、难认定的特点，建立合规的存证与提取标准。
针对掌握一定证据后的关键谈话，设计突破心理防线的访谈提纲。
针对长期病休员工，规范医疗期满后的劳动能力鉴定与解除流程。
针对最极端的工伤死亡事件，设计从认定到赔付的家属安抚与谈判方案。
针对外籍员工证件不全、岗位不符等问题，建立合规自查标准。
针对涉及全员利益的年金方案调整，设计合法的民主审议程序。
针对异地办公、社保代缴等普遍现象，分析法律风险并提出解决方案。
针对员工手册条款过粗或违法的问题，修订严重违纪行为的定义，确保能作为辞退依据。
针对裁员面谈中可能出现的哭闹、威胁、暴力等极端情况，准备心理干预与沟通脚本。
针对使用外包、实习生、退休返聘等灵活用工，建立防范被认定为标准劳动关系的防火墙。
针对销售或技术人员利用职务之便谋取私利，设计合规的调查与取证方案。
针对处于孕期、产期、哺乳期的违纪员工，建立极高标准的辞退评估体系。
针对特殊岗位（高管/外勤/司机），规范不定时工作制的申请与管理。
针对企业过往败诉案例，进行深度复盘并建立防御机制。
针对公司发生合并、分立或转让时，处理劳动合同主体变更的法律文书与流程。
针对职场敏感事件，建立客观、中立、保护隐私的调查报告框架。