针对远程或分布式团队，建立高效的在线协作礼仪。
针对复杂流程，可视化各角色的交互与流转。
针对层级过多的金字塔组织，制定去层级实施路径。
针对协作界面不清的部门，签署明确的交互契约。
针对人才流动停滞的大企业，激活内部招聘与活水。
针对官僚化的职能部门，推动其向“服务中心”转型。
针对风险敏感型组织，测试架构在极端情况下的稳定性。
针对灵活组队的敏捷组织，规范团队生命周期管理。
针对需要降本增效的企业，诊断人员与架构的冗余。
针对流程混乱的团队，利用RACI厘清职责。
针对敏捷转型组织，设计授权体系以提升决策速度。
针对引入阿米巴的企业，设计配套的HR机制。
针对矩阵组织，明确双线汇报中的权责边界。
针对组织设计者，计算管理者合理的直接下属人数。
针对OD专家，利用ONA技术识别组织中的隐性关键人和信息孤岛。
针对IT或内向型团队，设计低压力、高舒适度的团建。
针对跨部门协作困难的组织，利用互惠心理设计互助系统。
针对HR或团队管理者，指导如何监测和可视化团队情绪状态。
针对畏惧挑战的员工，提供思维模式转换的日常练习。
针对日程满档的高管或团队，制定科学的会议管理规则。