针对晋升靠“印象分”的问题，建立客观的胜任力评价标准。
针对零工经济的结算痛点，建立合规且高效的支付体系。
针对价值观落地难，用负面清单明确底线。
针对女性领导力断层，制定系统化的打破天花板方案。
针对HR部门自嗨的问题，倾听业务部门的真实声音。
针对海归员工流失率高的问题，设计“软着陆”机制。
针对SSC效率低、服务差，通过流程优化提升交付质量。
针对不想跳槽的大牛，通过长期内容运营建立信任。
针对“人浮于事、找人干活不如自己干”的臃肿病，进行外科手术。
针对既要创新又要兜底的业务，设计混合式绩效管理模式。
针对组织氛围沉闷、问题淤塞，通过娱乐化形式释放压力并暴露问题。
针对静态盘点滞后的问题，建立实时更新的技能库存。
针对裁员后的“幸存者综合征”（焦虑/内疚/动荡），重建信任与信心。
针对HR数据分散在不同系统（ATS/E-learning/Core HR）的现状，打通数据孤岛。
针对传统薪酬报告滞后的问题，利用大数据构建动态竞争力视图。
针对HRBP在战略会上“插不上话”的痛点，提供高价值的引导提问。
针对新人入职的第一份礼物，打造雇主品牌传播载体。
针对员工满意度平庸，运用体验设计思维打造High点。
针对跨部门协作不畅，利用数据可视化组织内部的“墙”。
针对企业数字化转型中“人”的短板，设计分层分类的赋能方案。