针对图书馆人事或古籍部主任，解决古籍修复技艺传承难、入职标准不统一的问题。
针对拍卖行HR或运营总监，解决拍卖师控场能力弱、流拍率高及佣金计算复杂的问题。
针对交响乐团或艺术机构HR，解决指挥“一言堂”、与乐手关系紧张影响演出质量的问题。
针对经纪公司HR或管理层，解决经纪人只看眼前利益、忽视艺人长期规划的问题。
针对演出行业招聘或晋升，解决舞监控场能力弱、多部门协作混乱导致演出事故的问题。
针对艺术品行业招聘或绩效，解决销售只会推销不懂服务、高净值客户流失的问题。
针对文博机构招聘或技能评定，解决修复技能难以通过口试验证、实操风险大的问题。
针对文化艺术行业的招聘经理，解决“鉴赏力”难以量化、难以考察候选人深度的问题。
针对绩效经理或创意总监，解决创意评审主观性强、团队“为了提案而提案”的问题。
针对培训经理或法务HR，解决员工不重视隐私合规、随意上线功能导致APP违规下架的问题。
针对C&B经理或内容总监，解决外部讲师配合度低、拖稿、课程质量不稳定的问题。
针对招聘经理或海外业务负责人，解决候选人“哑巴外语”或不懂当地文化梗（Meme）的问题。
针对招聘经理，解决场控只会喊口号、遇到翻车（事故）就懵圈的问题。
针对绩效或主编，解决内容质量把控难、处罚太重打击积极性、太轻无效果的问题。
针对招聘经理或技术面试官，解决笔试成绩无法反映真实业务能力的问题。
针对培训经理，解决运营人员不懂权益测算、会员体系设计逻辑混乱的问题。
针对培训经理或风控HR，解决运营人员随意导出数据、账号混用等安全隐患。
针对HRBP或技术运营，解决发版日混乱、无人响应故障的问题。
针对绩效经理，解决产品运营只传话不追踪、需求石沉大海的问题。
针对雇主品牌负责人，解决招聘视频内容平庸、无法吸引年轻人才的问题。