针对敏捷中心负责人，旨在量化评估敏捷小队的自组织成熟度。
针对敏捷Scrum Master，旨在建立团队内部的协作契约，提升自驱力。
针对敏捷教练，旨在指导如何在敏捷团队中落地“既自主又可控”的授权体系。
针对HR数据治理专家，旨在统一招聘数据的录入标准，确保数据分析的准确性。
针对招聘运营或HRIS管理员，旨在规范招聘系统中各角色的数据访问与操作权限。
针对EAP专员或HRBP，旨在为存在心理困扰的员工提供系统性的帮助资源。
针对HR数据分析师，旨在评估管理者的管理幅度是否合理，优化组织扁平化程度。
针对高层管理或HR，旨在明确平台各层级的决策权限，推动去中心化管理。
针对PMO或运营主管，旨在建立高效的信息同步与决策节奏，避免会议过多或脱节。
针对组织变革负责人，旨在基于诊断结果重新设计平台与业务的交互界面与职责切分。
针对项目经理或Team Leader，旨在明确平台项目制运作中的角色职责与任务分配。
针对HRBP或团队管理者，用于可视化分析平台团队内部及对外的协作节点与交互强度。
针对组织发展专家，旨在识别平台团队与业务团队间的职责模糊地带及协作断点。
针对EHS/C&B，旨在合规高效处理事故。
针对行政/文化岗，旨在打造有温度的节日。
针对福利专员，旨在解决员工后顾之忧。
针对用人经理，旨在科学决策留人。
针对EHS/HR，旨在用科学实验改进行为。
针对EB负责人，旨在量化品牌价值。
针对EB经理，旨在规划全年传播节奏。