针对企业大学课程开发人员，旨在标准化微课生产，提升产出效率。
针对培训经理，用于验证行动学习项目是否真正改变了业务结果。
针对SSC/客服中心管理者，旨在评估高压环境下服务型员工的从业体验。
针对领导力发展顾问，用于指导从IC到Manager的转身。
针对HRBP，旨在科学评估新员工的留任资格。
针对技术培训生，用于构建系统化的技术人才培养地图。
针对技术委员会，旨在量化技术大牛对团队的知识辐射力。
针对培训经理，用于评估行动学习（Action Learning）项目的落地效果。
针对敏捷教练，旨在衡量团队的自我管理成熟度。
针对EAP专员，用于构建分层分类的心理援助体系。
针对企业治理专家，用于明确责权利对等的授权体系。
针对敏捷教练，旨在治理“文山会海”，提升会议效能。
针对OD专家，用于分析平台型组织的协作效率与网络密度。
针对组织架构师，旨在厘清平台团队与业务团队的职责分界。
针对企业文化专员，用于评估家庭日、儿童节等活动的成效。
针对福利经理，旨在明确公司提供家庭支持的范围与限度。
针对C&B总监，用于构建内部公平的职级薪酬体系。
针对EHS及行为心理学专家，旨在通过AB测试找到提升安全意识的最优解。
针对雇主品牌经理，用于衡量品牌推广的真实效果与价值。
针对招聘运营经理，旨在优化端到端的招聘流程效率。