通过调查收购方的资金结构与杠杆率，向监管机构举报违规资金以阻断收购。
设计应对恶意收购的“毒丸”触发机制及寻找友好投资者的“白衣骑士”策略。
在公司章程中预埋“驱鲨剂”条款，增加恶意收购者的收购难度和成本。
规划董事会风险委员会的全年会议议程，确保覆盖所有重大风险领域。
制定合规的市值管理方案，通过价值经营与传播匹配公司内在价值与市场价格。
测算大股东质押股票的平仓线风险，并制定追加保证金或化解债务的方案。
在发生重大未披露事项或股价异动时，合规申请停牌以防止内幕交易或恐慌蔓延。
针对做空机构（如浑水、杀人鲸）的恶意报告，制定紧急停牌、澄清与反击策略。
将无形的品牌声誉量化为可视化的资产报表，监测品牌健康度。
建立快速识别网络谣言、固定证据并启动法律打击的一站式流程。
为企业高管或新闻发言人提供针对危机场景的实战模拟与能力评估。
指导企业或政府部门针对重大固定资产投资项目进行社会稳定风险分析（稳评）。
针对重大项目引发的社区抵制（Not In My Backyard），制定风险化解与社区共建方案。
针对NGO发起的环保或人权质询，制定专业、透明且具建设性的回应策略。
识别并分类企业的关键利益相关方，制定针对性的沟通频率与内容策略。
监测并评估企业在用工、环保、供应链等方面的负面舆情风险及其传播势能。
协助企业筹备ESG报告的第三方独立鉴证，提升数据可信度与评级表现。
审查企业的营销宣传与ESG报告，识别夸大环保绩效导致的法律与声誉风险。
解决企业范围三（Scope 3）排放数据获取难的问题，构建供应商碳数据报送机制。
协助出口欧盟企业建立符合CBAM（碳边境调节机制）要求的数据收集与核算体系。