针对投资者关系（IR）部门，应对激进投资者对公司战略的干预。
针对上市公司法务与董办，评估现有章程防御恶意收购的能力。
针对薪酬委员会，检测薪酬结构是否在无意中鼓励了过度冒险。
针对品牌总监，设定危机后“回血”的具体KPI。
针对BCM经理，防范供应链中断导致的业务停摆。
针对内部审计师，测试核心控制措施的有效性。
针对内部调查与安全团队，利用UEBA技术发现内鬼。
针对合规官，根据风险等级决定对经销商/供应商的调查力度。
针对全球移动（Global Mobility）部门，精准判定员工纳税义务。
针对跨国税务总监，应对BEPS及各国税法变动带来的挑战。
针对内控经理，将合规要求转化为具体的SOP与控制点。
针对培训经理与RegTech专家，利用VR/AR提升合规培训的实战感。
针对首席审计官（CAE），推动内审从纠错者向顾问转型。
针对风险管理部，将董事会的风险偏好转化为业务可执行的限额。
针对HR与CRO，培养懂业务的风控专家和懂风控的业务骨干。
针对知识管理（KM）专员，打破风控团队内部的信息孤岛。
针对BI开发与风险运营，确保正确的人在正确的时间收到正确的报告。
针对数据治理专家，解决数据“从哪来、到哪去”的黑盒问题。
针对系统集成架构师，标准化风控系统与前台业务的数据交互。
针对风控IT负责人，确保系统能应对黑五、双11等突发流量。