帮助供应链负责人在尽调阶段识别供应链断裂风险和成本上涨隐患。
协助CFO规划并购交易的资金结构，确保交割资金到位并优化资本成本。
协助特殊资产投资人设计收购不良资产或破产企业的路径与风险隔离方案。
帮助IP管理专家在并购后整合、保护并商业化目标公司的技术与品牌资产。
辅助战略规划师预判目标行业未来的法律法规变化及其对并购交易的影响。
帮助审计师或法务尽调人员全面识别和评估目标公司隐藏的关联交易风险。
协助投资银行家或并购顾问为收购上市公司制定合规且高效的要约收购执行方案。
给新员工“洗脑”，统一思想，减少文化摩擦。
判断标的是否具备“外延式增长”的基因。
利用保险工具转移交易风险，促进签约。
既要防止创始人躺平，又要防止动作变形。
物理层面的降本增效，优化供应链网络。
洞察赚钱的逻辑，寻找提升利润的杠杆。
识别劳动法层面的“隐形炸弹”，避免用工风险。
确保在正确的时间，向正确的人，说正确的话。
确保合并后服务体验一致，防止客户满意度下滑。
确保并购后的新公司还得起债，不会资金链断裂。
算清旧账，防止买方替卖方补税交罚款。
在不控股的情况下，如何保护我方投资利益。
打通技术烟囱，实现研发效率的最大化。