协助产品战略部判断买的是“现金牛”还是“瘦狗”。
协助资金部保护跨境并购的预期收益。
协助内审部门对高风险项目进行“外科手术式”审计。
协助HR解决“发多少、怎么发、谁来发”的难题。
协助市场部量化客户忠诚度和潜在流失风险。
协助律师解决电子签署或异地签署的效力问题。
协助BD团队起草框架协议，锁定合作意向但保留法律弹性。
协助行政部从小处着手规范管理。
协助IT资产管理员规避BSA审计罚款风险。
协助HR在并购动荡期进行“反挖角”防御。
协助税务和GR团队为并购后的新实体争取财政补贴。
协助L&D部门促进人才融合与技能升级。
协助市场部砍掉低效的市场活动，优化预算。
协助律师明确“签了字”和“生效了”的区别。
协助卖方（目标公司）评估买方是否靠谱。
协助品牌部完成物理层面的更名换标。
协助采购和产品团队挖掘降本空间（Value Engineering）。
协助法务和HR量化用工不规范的历史负债。
协助EHS团队消除无证上岗的安全隐患。
协助行政部通过“胃”来抓住员工的心。