协助CIO规划将目标公司的本地机房迁移至云端，确保数据不丢、业务不停。
协助互联网/SaaS并购团队验证目标公司的Unit Economics是否成立。
协助财务顾问确定Target Working Capital，防止交割时营运资本被抽空。
协助PE/VC律师设计Liquidation Preference，确保在退出或清算时优先回本。
协助战略部在并购后解决“资源争夺战”，科学分配研发和市场预算。
协助HR评估跨区域/跨国并购中，不同法律环境对人力成本的隐性推升。
协助EHS团队将环境尽调发现的定性问题转化为定量的财务成本预估。
协助CTO和法务处理技术尽调中发现的GPL等传染性开源协议污染问题。
协助内审负责人在并购后迅速将子公司纳入集团的审计监管体系。
协助供应链团队量化依赖单一供应商的断供风险，并制定备份方案。
协助CFO规划短期过桥资金的退出路径，防止“短贷长用”导致的资金链断裂。
协助破产重整投资人设计债务清偿路径，争取债权人会议投票通过。
协助IP部门挖掘并购获得的专利/品牌资产的剩余价值，创造额外收入。
协助风控团队评估目标公司业务在不同监管收紧情景下的生存能力。
协助审计师和独董论证并购中的关联交易价格符合市场公允标准，规避利益输送嫌疑。
协助IR团队在上市公司要约收购（Tender Offer）中，争取散户和机构投资者的接受。
协助HR和企业文化部门在并购后的前100天内，完成价值观的导入与融合。
协助投后管理团队“以史为鉴”，分析目标公司历史上被别人收购或收购别人时的失败案例。
协助交易团队引入保险机制，将卖方的赔偿风险转移给保险公司，加速交易。
协助投资人设计激励相容的Earn-out机制，避免创始人为了达标而牺牲长期利益。