协助电商运营负责人处理天猫/亚马逊店铺在公司主体变更时的过户难题。
协助财务和销售团队理清复杂的返利结构，计算真实的净销售额。
协助财务分析师剔除不可持续的补贴收入，还原目标公司真实的盈利能力。
协助OD团队设计既不尴尬又能促进融合的团建活动，打破“我们vs他们”的隔阂。
协助SSC负责人根据业务量科学测算合并后所需的财务人员数量。
协助审计师判断目标公司是否通过激进的资本化手段虚增利润。
协助律师起草一份让卖方不敢撒谎的承诺函，作为尽调的补充保障。
协助法务团队构建严密的法律闭环，防止创始人在套现后另起炉灶与公司竞争。
协助合规部在并购后确保所有新员工通过必修的法律法规培训。
协助宏观策略师量化地缘政治风险对跨境并购项目预期回报率的负面影响。
协助资产评估师准确评估目标公司固定资产的真实价值。
协助投行部将并购中获得的“边角料”资产卖出好价格，回笼资金。
协助新媒体运营团队梳理杂乱的账号资产，形成合力。
协助风险经理检查目标公司的保险是否覆盖了并购后的新风险。
协助律师在跨境交易中选择对己方最有利的仲裁机构和地点。
协助市场部在并购后平稳过渡代言人关系，防止因品牌变动导致KOL解约。
协助CIO和IT团队在ERP割接（Cutover）前，进行全仿真的数据迁移测试。
协助GR（政府关系）部门在并购审查或整合期间，借助行业协会的力量游说监管或安抚同行。
协助财务部门针对尽调发现的税务雷，在账面上预提足够的负债。
协助架构师拆除目标公司历史遗留的代持、交叉持股等复杂结构，使其符合上市或合规要求。