协助销售总监在并购后稳定分销网络，防止竞对挖角。
协助整合团队评估文化冲突风险，制定沟通策略。
协助投资团队跟踪交易表现，验证投资假设。
协助财务总监实现Day 1后的财务数据统一。
协助法务团队评估潜在的合同赔偿风险。
协助技术团队判断目标公司是否有真正的“护城河”。
协助首席合规官（CCO）将尽调发现的问题转化为行动清单。
协助战略团队诊断业务病灶，判断是否能扭转局面。
协助采购总监识别过高的采购成本并发现降本空间。
协助行政与地产经理优化办公空间组合，降低租赁成本。
协助资产评估师与律师确认“所见即所得”。
协助供应链管理团队预防因上游断供导致的业务停摆。
协助HR与法务团队防止并购后核心技术流失到竞争对手手中。
协助财务与风控团队评估应收账款（AR）的坏账风险。
协助FP&A团队评估维持业务增长所需的“输血”量。
协助HR与法务合规团队计算中国区员工的历史欠缴负债。
协助法务与商业团队发现限制未来业务扩展的“手铐”。
协助财务人员检查保修负债是否低估，防止未来利润被吞噬。
协助谈判代表挖掘非货币价值，打破价格僵局。
协助市场战略团队预判并购后的市场价格战风险。