在弹药不足时建立残酷但高效的资源分配逻辑（Triage）。
挖掘“范围经济”，让一份资源产出多份价值。
建立以价值创造为核心的资本分配逻辑（Capital Allocation）。
运用三层面理论（Horizon 1/2/3）平衡现金流与未来增长。
诊断“口头重视，实际忽视”的战略精神分裂症。
摸清家底，看看资源到底流向了哪里（Follow the money）。
治理“大企业病”，提升决策速度与质量。
解决并购后“消化不良”的问题，确保1+1>2。
未雨绸缪，防止关键人才断档导致业务停摆。
打破科层制，设计以用户为中心的Squad/Tribe敏捷结构。
运用交易成本理论，诊断内部消耗的病灶。
将虚无的“提升能力”转化为具体的培训、招聘与实战项目。
解决“自己做还是找人做”的Make-or-Buy难题。
检查“排兵布阵”是否适应“作战意图”（Structure follows Strategy）。
找出部门墙、流程断点和责任推诿的根源。
盘点企业的“武器库”，明确究竟靠什么赢。
让看不见摸不着的研发/品牌投入变得可管理、可衡量。
预测创新项目的回本路径，管理投资人预期。
清除内部核算迷雾，用真实数据通过赛马机制驱动增长。
深入拆解采购成本，通过TCO模型制定谈判策略。