检验公司钱包深度是否配得上新定位的野心。
在换招牌的时候，别把老字号的信誉丢了。
检查“梦想”与“能力”之间的鸿沟。
在新定位上市前，先在实验室里“炸”一遍。
用数据证明“换个活法”能赚更多钱。
判断何时该撕掉旧标签，贴上新标签。
在没钱的时候，怎么花钱效率最高。
将用户满意度转化为病毒式传播。
设计利益分配规则，让全世界帮你卖货。
识别物理或技术极限如何拖慢商业扩张。
让用户带来用户，让合作伙伴带来合作伙伴。
从“流量思维”转向“留量思维”，挖掘客户终身价值。
检查增长引擎的燃料是否充足，是否会熄火。
帮助管理者判断是该“熬过去”还是该“改方向”。
找出阻碍增长的内部管理毒瘤。
打开获客黑盒，量化流量到用户的每一步。
预测中间派（渠道商/供应商）在关键时刻会倒向谁。
通过历史回溯，找出战术执行中的“愚蠢时刻”。
寻找“降价”之外的武器，跳出低水平内卷。
将商业竞争模拟化，通过“兵棋推演”预判胜负。