帮助产品VP识别真正的“现金牛”，优化资源配置以最大化整体利润。
协助组织设计者厘清内部核算边界，确保权责利对等。
协助债权人或风控官进行底线思维测试，计算“最坏情况”能拿回多少钱。
帮助创始人算清楚融资带来的股权稀释账，以及员工要掏多少钱。
协助集团财务解决分子公司之间“亲兄弟明算账”的难题。
帮助供应链和财务部门预判成本冲击，及时调整定价或采购策略。
帮助投资管理部管好钱袋子，防止乱投项目和烂尾工程。
协助CFO决定是买设备还是租设备，以优化财务指标。
帮助财务负责人合法合规地利用政策红利，提升税后净利。
协助CFO利用核心企业地位，通过金融工具优化上下游现金流。
帮助销售总监与财务总监统一战线，让销售不仅管卖还要管回款。
协助投资人或CFO在收购前/后识别商誉暴雷的隐患。
帮助CEO理性决策，有序退出“流血”业务，将损失降到最低。
协助集团推行以价值创造为核心的考核，消除“虚假繁荣”。
帮助财务总监向董事会解释为何要买远期锁汇，以及它如何影响财报。
协助资金经理在保证发得在工资的前提下，让账上的钱生钱。
帮助制造总监或投资部判断是否需要买新设备，还是优化旧设备。
协助管理会计更精准地计算产品成本，发现隐形亏损产品。
帮助投资者或管理层诊断企业“有利润没现金”的亚健康状态。
协助CFO分析研发支出会计处理方式对利润表和估值的修饰作用。