利用用户心理分类，提升价格接受度。
明确谁能说“不”，避免评审会变成菜市场。
用价值观指导微观决策，减少无意义的争论。
在多方诉求互斥时，寻找全局最优解。
解决“一直在赶需求，没空修Bug”的死循环。
识别功能中的法律风险，确保产品合规上线。
确保所有对外展示面都与新战略保持一致。
监控转型期的阵痛，防止核心用户大量流失。
宣布产品转型或重新定位，重获市场关注与理解。
将晦涩的技术名词转化为用户听得懂的场景价值名称。
发现“广告说得好听”与“实际体验不行”之间的差距。
科学筛选创意，避免资源分散在平庸想法上。
结构化阐述创新想法，争取投资或立项。
解决大公司做创新“不敢错、没动力”的问题。
在MVP之前，先验证市场（MVM）是否存在。
对比行业标准，剔除无效竞争，创造新价值。
用动态模型推演增长路径，预判未来走势。
发现因果之间的时间滞后，避免操作过激。
利用塔勒布的“反脆弱”思想，从压力中获益。
打造越用越好用的产品，建立时间壁垒。