制定一套在调查团队内部矛盾时，保护当事人、鼓励说真话的流程与原则。
绘制项目或产品相关的所有角色的利益地图，用于管理预期与争取支持。
分析平台型产品中两类用户群体的利益诉求与相互影响，设计激励机制。
建立评估模型，帮助团队决定先修复哪个技术债，实现最大化收益。
针对数据分析师、运营等频繁接触数据的岗位，制定一套安全操作SOP。
针对企业内的数据湖或数据仓库，建立清晰的权限申请、数据使用与安全规范。
提供一套清单，用于评估现有或规划中的系统架构是否能支撑未来业务增长。
将模糊的“快”、“稳定”等要求，转化为可测试、可衡量的具体性能指标。
设计量化工具，帮助团队在性能、安全、成本等非功能性目标间做出理性决策。
基于用户行为与属性，构建精细化的用户分层体系，以支持差异化运营。
为全新的产品定位规划一系列能够持续产出、强化品牌认知的核心内容主题。
设计数据分析方案，科学衡量定位调整对市场占有率的真实影响。
确保公司全员理解并能对外一致地阐述新的产品定位与价值。
为全新的产品定位，规划需要建立哪些信任状（Trust Signals）来支撑。
根据不同销售渠道的特性（线上/线下/代理），设计差异化的定价与返点体系。
通过研究竞品的迭代历史，洞察其战略意图与市场判断。
针对拥有多条产品线的公司，规划各产品间的定位关系，避免内耗。
规划品牌升级或转型期间，对内对外的信息沟通节奏与核心内容。
针对已确定的新定位方向，设计低成本、小范围的市场验证实验。
设计一套调研方案，用于对比公司内部设想的产品定位与外部用户的实际感知。