建立标准化的KPI定义文档，统一全公司对供应链绩效的考核标准。
为HR或供应链负责人设计符合业务需求的组织架构和岗位JD。
指导供应链经理科学地编制包含OPEX（运营支出）和CAPEX（资本支出）的年度预算。
帮助传统企业分析转型DTC（直面消费者）模式时，供应链面临的冲击与缺口。
为高层管理者规划从现状走向愿景的分阶段实施路径与里程碑。
协助供应链负责人利用Gartner成熟度模型诊断当前管理水平并识别差距。
帮助绩效经理基于SCOR标准构建涵盖可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产管理的指标库。
协助流程管理人员绘制从客户需求到交付收款的顶级供应链全景流程。
帮助供应链架构师设计能够应对市场剧烈波动和个性化需求的敏捷供应链体系。
协助供应链总监制定以降低运营成本为核心竞争力的长期战略规划。
针对投影仪产品经理与光学工程师，解决投影画面在非白墙（壁纸/水泥/木纹）上偏色变形的问题。
针对IoT产品设计师，解决用户看不懂植物需求（缺水/缺光）导致养死植物的问题。
针对未来业务战略家，解决品牌在下一代通信技术（6G）中的服务形态定义问题。
针对透明OLED内容设计师，解决画面在透明背景下对比度低、颜色发虚、看不清的问题。
针对BCI测试工程师与产品经理，解决意念控制不稳定导致的操作失误与用户挫败。
针对隐私安全官与回收业务负责人，解决用户因担心隐私泄露而不敢回收旧设备的问题。
针对品牌营销经理与调色师，解决如何用“胶片感”打动文艺青年群体的问题。
针对交互设计师，解决3D Touch/长按操作缺乏层次感、用户不知道有此功能的问题。
针对健康IoT产品经理，解决用户对排泄物监测数据的心理抵触与隐私顾虑。
针对未来技术战略家与档案学家，解决品牌核心数据在千年尺度上的保存问题。