帮助质量总监构建从原材料到成品流向的Traceability系统。
协助数字化专员消除现场纸单，实现数据实时采集与流转。
指导车间主任实施快速换模，将停机时间从小时级降至分钟级。
帮助工厂规划产线布局，以应对碎片化的市场订单。
指导计划员将经验转化为算法，实现有限产能下的自动排产。
协助设备部利用IoT技术实现从“坏了修”到“修在未坏时”的转变。
指导TPM经理识别影响设备效率的六大损失，找到提升方向。
协助IT架构师打通计划层（ERP）与执行层（MES）的数据壁垒。
指导厂长从工业2.0/3.0向4.0迈进，规划分阶段的转型路径。
帮助合规部门建立明确的行为准则，预防采购过程中的利益冲突与腐败。
协助采购总监与CFO达成一致，明确什么算“Saving”。
协助信控经理建立量化模型，预防供应商资金链断裂。
协助风控部门设计“绿色通道”，在合规前提下实现极速下单。
指导采购总监与Top供应商建立超越买卖关系的合作伙伴关系。
协助采购会计精确核算汇率变动带来的采购成本差异。
帮助高管决策是否将非核心采购业务（BPO）委托给第三方。
协助SQE利用8D方法论闭环管理供应商的质量投诉。
指导法务与采购专员规避合同中的商业陷阱与法律漏洞。
协助SQE或产能规划师利用OEE模型深入分析供应商的真实产出能力。
协助数字化转型负责人计算SRM/e-Procurement系统的ROI。