指导战略团队收集宏观、行业、竞品信息，辅助SC决策。
协助供应链变革总监推动复杂的跨职能项目。
解决SQE与Sourcing在供应商管理中“两张皮”的问题。
帮助计划与物控团队（PMC）减少工程变更带来的呆滞报废。
协助销售报价时算清“定制”背后的真实成本，避免“赔本赚吆喝”。
指导计划团队在大促前进行全链路体检，防患于未然。
协助财务与计划团队制定合理的E&O计提规则，真实反映资产价值。
帮助NPI经理在研发阶段就植入供应链思维，避免上市即缺货。
协助高层管理者平衡“收入最大化”与“成本最优化”的天然矛盾。
帮助管理者规范周/月度协同会议，消除“无效开会”。
帮助团队负责人定义并评估数据分析师的硬技能与软技能。
协助仓储经理引入AR眼镜（Vision Picking），降低拣货错误率。
协助客服与订单中心引入RPA，自动化处理繁琐的订单录入。
协助规划师在虚拟世界中进行压力测试与方案验证。
指导产品经理优化司机APP、盘点机PDA、审批小程序的UX。
协助运营经理利用传感器数据提升资产利用率与货物安全。
协助IT总监论证供应链系统上云（SaaS/PaaS）的必要性。
协助CIO设计支持S&OP和控制塔的决策大脑。
协助风险管理团队挖掘供应商之间的隐性关系。
协助物流技术团队利用ML预测路况与优化动态路由。