规划全年的培训资源分配，确保培训投入与战略目标对齐。
构建系统化的销售能力提升课程，直接服务于业绩增长。
规划入职首周的培训日程，帮助新员工快速融入与上手。
建立公平的内部人才流动机制，激活组织活力。
针对医药行业“带金销售”的高风险，建立严格的推广费审计标准。
针对文化口号空心化问题，规划全年的文化推广与践行活动。
针对员工手册条款过粗或违法的问题，修订严重违纪行为的定义，确保能作为辞退依据。
针对业务部门人力效能下滑问题，利用数据模型寻找根本原因并提出改进方案。
规范管理者与低绩效员工的面谈过程，确保信息传递准确并规避法律风险。
建立工时记录检查机制，监控加班异常、缺勤及虚假工时，降低用工风险。
开发多维度的企业文化落地评估工具，将抽象的文化量化为可衡量的指标。
针对法务/HRBP，保护企业核心机密。
针对HRD/ER，妥善处理危机时刻的员工沟通。
规划全年的培训重点、项目安排与预算投入。
将零散的培训课程打包成结构化的角色胜任力培养项目。
针对OD专家，旨在量化组织内部的高绩效人才浓度。
引导业务管理者与HR通过共创工作坊形式，寻找提升组织人才质量的具体突破口。
帮助HR运营人员快速识别考勤异常背后的管理问题或离职风险。
为初创企业设计一份轻量级、合规且体现文化的员工手册框架。
针对C&B/销售管理，旨在发动全员拓展商机。