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制定企业并购(M&A)后的品牌整合与过渡方案
针对品牌总监,解决并购后品牌资产流失及内外部认知混乱的问题。
设计B2B复杂销售周期的多触点归因模型
针对市场分析师,解决长周期销售中市场活动贡献难以量化的问题。
构建企业级营销技术栈(MarTech Stack)的集成架构图
针对CIO或CMO,解决营销工具孤岛化、数据割裂及技术投资浪费问题。
制定基于ABM(基于账户营销)的目标大客户攻坚策略
针对B2B营销负责人,解决高价值客户转化难、销售与营销脱节的核心问题。
撰写下一年度市场营销战略规划全案
针对CMO/市场总监,旨在制定全年的作战地图与资源盘子。
撰写危机公关处理总结报告
针对公关部,旨在复盘危机应对过程,完善SOP。
撰写行业趋势洞察报告
针对战略/研发,旨在发现新机会,规避宏观风险。
撰写供应商评估报告
针对采购/市场部,旨在优胜劣汰,提升供应链质量。
撰写市场部人效分析报告
针对市场VP/HRBP,旨在评估团队产出,优化组织结构。
撰写CRM客户数据分析报告
针对用户运营,旨在挖掘存量客户价值,防止流失。
撰写KOL投放结案报告
针对媒介投放,旨在沉淀达人数据,优化选号策略。
撰写展会参展效果总结
针对市场活动,旨在计算线下获客ROI,评估展会价值。
撰写官网流量分析报告
针对SEO/网站运营,旨在优化用户体验路径,提升留资。
撰写销售线索转化分析报告
针对市场与销售协作,旨在打通MQL到SQL的堵点。
撰写公关舆情监测周报
针对公关/品牌,旨在及时发现风险,掌握舆论风向。
撰写广告投放ROI分析报告
针对投放优化师,旨在优化账户结构,降低获客成本。
撰写用户满意度调研报告
针对客服/体验部门,旨在用数据驱动服务升级。
撰写品牌资产审计报告
针对品牌部,旨在评估品牌健康度与一致性。
撰写竞品分析深度报告
针对战略部,旨在拆解对手底牌,制定应对策略。
撰写双11大促战报
针对电商运营,旨在即时激励团队,对外秀肌肉。