针对高收入人群，设计合法合规的个税优化方案。
针对有ESOP的企业，设计员工离职时的股权处理闭环。
针对非上市公司，设计模拟股权的分红机制。
针对不愿意稀释股权的老板，设计只分红利不分权的方案。
针对核心人才保留，设计“金手铐”机制。
针对期权/股票授予，利用专业模型计算其公允价值。
针对员工感知薪酬低，设计展示整体回报的账单。
针对人才发展，可视化展示当前技能与未来需求的差距。
针对年度HC规划，利用回归预测未来的编制需求。
针对ESG或D&I战略，设计展示多元化成果的仪表盘。
针对组织架构诊断，分析管理幅度是否合理。
针对HR共享服务或BP，引入NPS衡量内部客户体验。
针对考勤管理，挖掘隐性的缺勤规律以识别管理问题。
针对战略HR，建立与竞争对手的效能对比坐标系。
针对招聘与资源配置，分析需求波动如何在传导中被逐级放大。
针对财务与HR，建立随业务量波动的动态人力成本预算机制。
针对非结构化数据（访谈/论坛/吐槽），挖掘员工真实情绪。
针对CEO和CFO，设计可视化仪表盘展示人力投入产出比。
针对敬业度提升无从下手，利用路径分析找到关键驱动因子。
针对人才画像模糊，利用聚类算法发现高潜人才的DNA。