为非上市公司设计虚拟股权激励方案，明确分红逻辑与兑现条件。
针对公司资源滥用现象，发布正式通知，明确禁止在服务器存储私人文件。
设计一场工作坊，利用RACI模型解决跨部门协作中的推诿与职责不清问题。
面向作为显名股东的员工，阐述代持股权可能面临的法律、税务及债务风险。
针对企业业务分拆场景，制定合规、低动荡的人员安置与劳动关系变更方案。
针对员工关系/OD，区分“不满”与“满意”。
针对C&B/福利，提升福利感知度。
针对培训/OD，改善团队互信。
针对招聘经理，持续改进招聘质量。
针对行政/内宣，提升通知的清晰度。
针对招聘/ER，深度诊断流失率。
针对HR项目经理，管控校园招聘/年会/系统上线。
针对绩效/战略HR，实现战略落地。
针对HR战略专家，宏观环境扫描。
针对HRD/HRM，提升规划的战略性。
针对合规/ER，净化职场生态。
针对企业文化部，消除内部偏见。
针对行政/EHS，消除物理障碍。
针对DEI/HR，打造多元包容职场。
针对行政/膳食委员会，尊重多元饮食文化。