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制定人才能力素质评估模型(Competency Model)
针对企业HR和管理者,为了构建科学的人才评估标准以支撑招聘与晋升。
评估薪酬算法模型的合理性与开发方案
针对C&B/Data Scientist,旨在优化算法驱动的薪酬体系。
构建培训需求调研问卷模板与数据分析框架
针对L&D Manager,旨在提升培训精准度。
构建面试官对候选人认知偏差识别的培训手册
针对Recruitment/Training,旨在提升招聘公正性。
制定员工体验(EX)交互设计规范与触点管理
针对Employee Experience/HRIS,旨在提升HR产品化能力。
构建货运司机油耗节约奖金的分配模型与测算
针对C&B/Logistics,旨在通过激励降本增效。
构建试用期员工转正成功率的预测分析工具
针对Recruitment Ops/Analytics,旨在提升招聘质量。
优化高潜领导者(HiPo)的甄选标准与评估工具
针对Talent Mgmt,旨在搭建继任梯队。
分析最后一公里配送员流失原因的调研报告
针对Logistics HR/BP,旨在解决快递/外卖行业痛点。
创建低绩效员工的预警机制与改进计划设计
针对Performance Manager,旨在主动管理绩效短板。
规划企业风险控制决策手册中的 HR 权责分工
针对HRVP/Internal Control,旨在明确HR在风控中的角色。
撰写员工关系(ER)风险预警模型与应对方案
针对ER/Risk Control,旨在量化风险,被动变主动。
构建组织变革期间的内部沟通策略手册
针对Change Mgmt/IC,旨在稳定人心,推进变革。
设计仓储分拣员暴力分拣行为的绩效处罚规定
针对Logistics HR/ER,旨在降低货损与客诉。
优化 HRBP 与 COE 团队的多方协同工作流程
针对HRD/OD,旨在解决三支柱内耗。
优化视频客服的着装规范与背景环境布置标准
针对Admin/Training,旨在适应视频服务新形态。
撰写客服人员内部转岗(转运营/销售)的发展路径规划
针对OD/L&D,旨在打通职业天花板,留住人才。
梳理客服人员职业病(如咽喉炎)预防与健康讲座
针对EHS/福利经理,旨在降低高频病假率。
构建客服团队突发业务高峰的排班应急预案
针对WFM(劳动力管理)经理,旨在保障流量洪峰下的服务水平。
设计 VIP 客服专员的高级商务礼仪培训课程
针对Training/Service,旨在匹配高端客户服务标准。