确保合并后服务体验一致，防止客户满意度下滑。
确保并购后的新公司还得起债，不会资金链断裂。
算清旧账，防止买方替卖方补税交罚款。
在不控股的情况下，如何保护我方投资利益。
打通技术烟囱，实现研发效率的最大化。
预判并购消息公布后，对手会如何捣乱或进攻。
明确在打款交割前必须完成的所有前置任务。
在并购导致控制权变更时，为高管提供离职补偿，换取其配合。
处理合并后闲置的房产和设备，快速回笼资金。
对“数据”这一新型资产进行定价。
确认买来的技术产品不侵犯他人的专利权，可以自由售卖。
提升并购后的可持续发展评级，满足资本市场要求。
确保跨国并购中没有违反反腐败或反洗钱法规。
择时而动，在正确的周期节点进行低买或高卖。
挖掘资产负债表之外的“定时炸弹”。
利用合并后的规模优势压低采购价格。
在交易初期保护敏感信息，防止泄露给竞争对手。
防止实物资产“帐实不符”，避免买到一堆废铜烂铁。
解决销售团队撞单、抢客户的问题，统一作战利益。
应对家族企业主的情感诉求，达成非金钱层面的共识。