针对活动组织者或项目经理，旨在通过法律文书最大程度降低组织方的责任风险。
针对CIO或行政负责人，旨在从众多协作工具中选出最适合企业现状的解决方案。
针对软件企业法务或CTO，旨在排查代码开发过程中的知识产权权属风险。
针对法务或合同起草人员，旨在将通用的不可抗力条款转化为适应具体业务场景的执行细则。
针对销售管理人员，旨在解决新旧激励政策切换时可能引发的渠道动荡和业绩下滑问题。
协助电商运营负责人处理天猫/亚马逊店铺在公司主体变更时的过户难题。
协助财务和销售团队理清复杂的返利结构，计算真实的净销售额。
协助财务分析师剔除不可持续的补贴收入，还原目标公司真实的盈利能力。
协助OD团队设计既不尴尬又能促进融合的团建活动，打破“我们vs他们”的隔阂。
协助SSC负责人根据业务量科学测算合并后所需的财务人员数量。
协助审计师判断目标公司是否通过激进的资本化手段虚增利润。
协助律师起草一份让卖方不敢撒谎的承诺函，作为尽调的补充保障。
协助法务团队构建严密的法律闭环，防止创始人在套现后另起炉灶与公司竞争。
协助合规部在并购后确保所有新员工通过必修的法律法规培训。
协助宏观策略师量化地缘政治风险对跨境并购项目预期回报率的负面影响。
协助资产评估师准确评估目标公司固定资产的真实价值。
协助投行部将并购中获得的“边角料”资产卖出好价格，回笼资金。
协助新媒体运营团队梳理杂乱的账号资产，形成合力。
协助风险经理检查目标公司的保险是否覆盖了并购后的新风险。
协助律师在跨境交易中选择对己方最有利的仲裁机构和地点。