针对采购与供应链财务人员，旨在通过优化付款账期增加自有资金沉淀。
针对信贷控制经理，目的是规范坏账管理，最大化回收逾期资金。
针对营运资金管理顾问，旨在通过优化应收账款流程释放现金流。
针对交易结构设计者，目的是确定并购交易价格调整机制中的营运资本基准（Peg）。
针对集团司库专家，旨在优化并购后的集团流动性管理，降低外部融资成本。
针对资金合规人员，目的是在交割日（Day 1）迅速接管资金控制权，防止资金流失。
针对财务转型顾问，旨在判断是否将被收购方的财务流程纳入现有的SSC体系。
针对HR与财务整合负责人，目的是识别人才差距，为留任和培训提供依据。
针对企业财资专家，旨在识别并规避跨境并购目标公司的汇率波动风险。
针对FP&A（财务规划与分析）经理，为了监控目标公司现金流预测的准确性并优化资金管理。
针对并购后整合（PMI）财务负责人，旨在缩短被收购方的月度结账天数以匹配收购方标准。
针对审计或财务尽调人员，目的是验证存货账面价值是否真实反映了其可变现净值。
针对财务合规人员，旨在测算新租赁准则对目标公司资产负债表和EBITDA的影响。
针对估值专家，为了在并购交易中合理量化基于未来业绩的或有支付义务。
针对财务尽职调查人员，旨在评估目标公司未来是否有足够的应纳税所得额来利用DTA。
协助财务部门完成并购首日的资产负债表重塑。
协助财务总监实现并表标准一致化。
协助审计师剔除虚增收入。
协助财务部门进行并购后（Day 2）的资产减值测试。
协助IR与法务应对恶意做空。