为“未知的未知”做准备，打造反脆弱组织。
将碎片化情报可视化，还原战场的全貌与演变。
区分“风口”和“浪花”，避免盲目追逐短期热点。
预判对手会嘲笑、模仿还是反击，并准备后手。
确保在“旧鞋没脱，新鞋没穿好”的尴尬期不摔跤。
像看股票K线一样监测新定位是否“打透”了市场。
在品牌变脸期，消除老客户的困惑与不安。
检验公司钱包深度是否配得上新定位的野心。
在换招牌的时候，别把老字号的信誉丢了。
检查“梦想”与“能力”之间的鸿沟。
在新定位上市前，先在实验室里“炸”一遍。
用数据证明“换个活法”能赚更多钱。
判断何时该撕掉旧标签，贴上新标签。
在没钱的时候，怎么花钱效率最高。
将用户满意度转化为病毒式传播。
设计利益分配规则，让全世界帮你卖货。
识别物理或技术极限如何拖慢商业扩张。
让用户带来用户，让合作伙伴带来合作伙伴。
从“流量思维”转向“留量思维”，挖掘客户终身价值。
检查增长引擎的燃料是否充足，是否会熄火。