针对采购经理，管理乙方的交付纪律。
针对总控计划经理，防止子项目互相卡死。
针对全球交付负责人，解决“日不落”项目的沟通难题。
针对项目总监，驾驭航母级项目的骨架。
针对CRO/PMO，监控整体盘子的安全性。
针对流程优化专家，为战略项目提速。
针对PPM经理，定期校准战略方向。
针对企业架构师，理清跨部门的剪不断理还乱。
针对收益管理专家，预测现金流回笼节奏。
针对PMO总监，防止项目“塞车”。
针对CIO/CFO，用于科学分蛋糕。
针对资源池经理，直观展示和解决资源瓶颈。
针对投资组合经理，可视化展示项目的战略价值分布。
针对大型项目群经理，关注项目周边的生态环境健康。
针对复杂问题解决者，利用系统思考寻找事半功倍的介入点。
针对SRE/架构师，用于建设“反脆弱”系统。
针对敏捷教练，量化“等待决策”的成本。
针对质量经理，用于向干系人展示“随意加需求”的后果。
针对PMO资源调度员，解决“抢人大战”。
针对战略风控专家，用于防止“火烧连营”。