针对PMO助理，记录项目的演变史。
针对项目控制专员，警惕“温水煮青蛙”。
针对运维/交付经理，处理“救火”场景。
针对项目经理/规划师，推演“如果……会怎样”。
针对CCB成员，学会说“不”。
针对配置管理员，统一变更的输入。
针对PMO总监，建立变更的“最高法院”。
针对法务/安全官，保护核心资产。
针对公关/危机小组，确保乱中有序。
针对客户经理/PM，处理正式商务沟通。
针对沟通专家，修复信息失真。
针对项目群经理/PMO，从海量信息中淘金。
针对分布式团队PM，提升数字游民的效率。
针对配置管理员，确保大家看的都是“真理”。
针对PMO/行政，解决“抢会议室”和“关键人物分身乏术”的难题。
针对PMO，审计沟通是否有效。
针对采购部，净化供应链。
针对库管/验收员，把好入库关。
针对供应商经理，定期体检。
针对CTO/产品总监，回答“造还是买”。