针对Scrum Master，看懂图表背后的故事。
针对敏捷教练，让回顾会不再是“吐槽大会”。
针对Product Owner，保证进入开发的都是好需求。
针对看板教练，优化价值流动的效率。
针对Scrum Master，确保基础动作不走样。
针对敏捷教练，量化团队的敏捷“纯度”。
针对纪律委员会，划定项目管理的“高压线”。
针对PMO总监，向老板证明PMO不仅是成本中心。
针对内控专员，确保审计出的问题“烂尾”变“闭环”。
针对方法论专家，避免“大脚穿小鞋”的流程僵化。
针对流程优化师，解决“立个项要跑断腿”的问题。
针对过程改进组，确保制度不是“墙上挂挂”。
针对HR与PMO，打通项目经理的职业上升路径。
针对PMO负责人，打造一支高战斗力的管理团队。
针对数据分析师，从海量数据中揪出异常的项目。
针对配置管理员，确保交付物从出生到销毁都有迹可循。
针对商业分析师，项目结束后的“算账”环节。
针对成本控制经理，找出吞噬利润的真凶。
针对BI分析师，让高层一眼看到底，也能层层追查。
针对PMO总监，让“绿灯”真正代表项目健康。