针对PMO，应对“推倒重来”的混乱。
针对HRBP，用胡萝卜和大棒推动变革。
针对培训经理，确保员工学会新技能。
针对OD顾问，评估变更的“震感”。
针对客户成功经理，把满意度变成全员KPI。
针对组织网络分析师，找到非官方的意见领袖。
针对需求分析师，套出甲方的真实想法。
针对变革管理专家，预判人心的起伏。
针对采购经理，识别谁是真正的战友。
针对高管助理，让领导对项目有掌控感但不受打扰。
针对谈判专家，在冲突爆发前就备好灭火器。
针对沟通总监，把合适的信息喂给合适的人。
针对干系人经理，捕捉人心变化的轨迹。
针对战略规划师，为未来的多种可能性准备剧本。
针对应急指挥官，像军队一样发布清晰的集结指令。
针对BCM经理，确保灾难发生时业务不断气。
针对战略分析师，评估大环境对小项目的影响。
针对EHS/安全经理，一眼看穿风险的前因后果。
针对关键链（CCPM）专家，看护项目的“救命稻草”。
针对成本工程师，给估算加上“安全气囊”。