利用历史数据和当前状态，计算项目按时保质完成的概率。
分析市场、汇率等宏观因素波动如何影响项目的最终收益。
通过蝴蝶结图（Bowtie）同时分析风险的原因（左侧）和后果（右侧）。
基于关键链（CCPM）理念，设计项目缓冲区的消耗与监控规则。
使用PERT（计划评审技术）思维，给出更科学的工期承诺。
模拟“屋漏偏逢连夜雨”的极端情况，测试项目的抗打击能力。
利用概率统计方法，科学预测工期和成本的分布范围。
确保技术架构能支撑未来的业务增长，避免为了速度牺牲质量。
解决敏捷开发与传统“固定预算、固定范围”合同的冲突。
建立多团队间的同步机制，防止各自为战。
为RTE（发布火车工程师）提供主持百人规模计划会议的详细剧本。
帮助大型企业梳理从概念到现金（Concept to Cash）的敏捷价值流。
建立“作战室”机制，在项目发生重大灾难时有序指挥。
解决多团队并行开发时，接口对不上、联调不通的噩梦。
规范外包管理，确保分包商交付的不仅是产品，还有合格的文档。
解决多个子项目进度不匹配，导致总项目关键路径不可见的问题。
解决全球化团队因时差导致的信息滞后和加班问题。
防止多个项目同时爆发风险导致公司无法承受。
确保战略级项目在流程繁琐的大公司中能“特事特办”。
识别并解构跨部门、跨业务线的复杂资源纠葛。