盯着审计发现的问题，直到彻底解决，不留死角。
把好项目入口关，防止“带病立项”。
在项目结束后一段时间，回头看当初承诺的价值是否实现。
决定仪表盘上该放什么，不该放什么，避免信息过载。
建立从单项目到项目组合的多层级健康诊断体系。
用数据证明“乱改需求”是如何导致“Bug激增”的。
指导QA人员进行飞行检查，发现平时被掩盖的质量隐患。
重新定义成功，不只是“按时上线”。
用最短的时间告诉大老板最重要的事情。
复盘“传话筒”效应，找出信息衰减的节点。
定期体检，量化干系人的满意度与期望偏差。
站在项目角度，向职能部门提出改进建议，提升支撑效率。
借鉴OKR或SLA思维，把口头答应变成书面契约。
当部门间吵得不可开交时，提供一条清晰的解决路径。
梳理部门间的信息流，打通“信息孤岛”。
检查项目组是否真的在管风险，还是在“填表格”。
将复杂的风险数据转化为直观的红黄绿图形，辅助决策。
拒绝“拍脑袋”的高中低，用数学公式计算风险敞口。
当“黑天鹅”降临时，指导团队如何生存和止损。
给风险打上标签，实现多维度的分类统计与监控。