针对业务敏捷咨询师，旨在消除“业务提需求，IT跑断腿”的脱节。
针对风控经理，旨在将合规嵌入敏捷迭代。
针对LPM负责人，旨在实现战略的可视化流动。
针对敏捷教练，旨在识别并纠正“伪敏捷”行为。
针对敏捷HR，旨在解决个人KPI与团队协作的冲突。
针对系统架构师，旨在通过真实演示验证集成效果。
针对效能度量专家，旨在用数据证明转型的价值。
针对混合模式管理者，旨在平衡稳态与敏态业务。
针对质量架构师，旨在将质量左移至每一行代码。
针对解决方案列车工程师（STE），旨在解决巨型系统集成难题。
针对工具链专家，旨在打通百人级开发的任督二脉。
针对产品管理团队，旨在解决多团队需求打架的问题。
针对转型领导者，旨在建立推广敏捷的司令部。
针对敏捷中心负责人，旨在量化转型成果与差距。
针对变革管理顾问，旨在解决“形似神不似”的假敏捷。
针对Scrum Master，旨在拒绝无效的流水账会议。
针对财务BP，旨在打破年度预算的僵化枷锁。
针对LPM（精益投资组合管理）专家，旨在优化全局价值流动。
针对部落首领，旨在解决“大象跳舞”的步调问题。
针对Scrum Master，旨在可视化并消除跨队阻碍。