像管进度一样管价值，确保商业目标不走样。
打通数据孤岛，实现“单据流”即“资金流”。
挤干立项水分，防止“为了立项而编数据”。
应对宏观经济波动，保护项目购买力。
科学设定“保命钱”，应对未知的不确定性。
提升非财务项目经理的搞钱与省钱能力。
避免“买得起养不起”，关注全生命周期成本。
解决“分蛋糕”的难题，平衡各方利益诉求。
通过复盘历史偏差，不断校准未来的水晶球。
充分利用R&D税收政策（如加计扣除），合法节税。
集中管理资金水位，削峰填谷，提高资金使用效率。
系统化分析支出，制定让供应商让利的谈判剧本。
运用杜邦分析法逻辑，将项目目标拆解为可执行的底层动作。
为最坏的情况做准备，确保项目生存。
亲兄弟明算账，解决内部资源争夺与成本推诿。
打破业财壁垒，确保花钱的方向就是战略的方向。
用财务数据验证技术投资的合理性，拒绝盲目追新。
有序撤退，将提前终止的损失降到最低。
在没钱的情况下把事做成，或者体面地缩小规模。
一眼看穿项目财务状况，建立快速诊断体系。