- 分析模型理解错误的边缘案例（Corner Cases）- 设计Few-Shot（少样本）示例进行纠偏- 优化System Prompt的指令清晰度- 建立思维链（CoT）引导复杂推理
- 基于测试用例生成Selenium/Playwright脚本- 自动处理页面元素定位（CSS/XPath）- 添加断言（Assertion）逻辑验证结果- 生成数据驱动测试（DDT）的模板
- 将业务问题转化为复杂的SQL查询- 自动识别表连接（JOIN）与聚合逻辑- 优化查询性能，避免全表扫描- 为生成的SQL添加注释说明
=- 模拟特定年龄、职业、性格的用户口吻- 测试产品文案或功能对该类人群的吸引力- 进行低成本的用户深度访谈(IDIs)- 发现特定视角下的产品盲点
- 基于PEST模型分析行业现状- 识别新兴技术与潜在颠覆者- 预测未来3-5年的关键增长点- 整合零散的新闻与报告摘要
- 设定多维度的成功指标（范围、时间、成本、质量、满意度）- 引入商业价值实现（Benefits Realization）评估- 区分“项目产出（Output）”与“业务成果（Outcome）”- 建立项目结项评分卡
=- 识别干系人的信息需求与偏好- 规划不同层级的汇报频率(日会/周报/月报)- 定制差异化的汇报内容(细节 vs 宏观)- 建立双向反馈通道
=- 建立危机等级判定标准(P0-P3)- 组建跨部门危机应对小组(War Room)- 准备通用的“Holding Statements”(占位声明)- 规划全渠道的统一发声节奏
- 设计标准化的复盘（Retrospective）模板- 提取“根因分析”与“改进措施”- 建立可检索的标签体系（如：#估算失误 #需求变更）- 推广最佳实践（Best Practices）到其他项目组
- 制定分级的延期应对策略（赶工/砍功能/分批上线）- 准备面向不同干系人（老板/客户/团队）的沟通话术- 模拟延期场景进行沙盘推演- 重新计算并承诺新的基准计划（Re-baseline）
- 定义每个里程碑（Milestone）的准入与准出标准- 列出具体的有形交付物清单（文档/代码/包）- 设计验收签字流程与责任人- 防止“差不多就行”的模糊验收
- 定义交付物（Input/Output）的标准格式- 设定响应时间与交付周期的SLA指标- 规定延期或质量不达标的惩罚/升级机制- 建立定期的SLA达成率回顾会议
- 建立全公司的资源池视图（Resource Pool）- 识别资源瓶颈（Bottlenecks）与闲置- 制定优先级冲突时的资源抢占规则- 实施资源平滑（Leveling）以减少波动
- 定义项目的风险指标（KRIs），如缺陷率、需求变更率- 设定红/黄/绿灯的触发阈值- 建立定期（周/日）的风险扫描机制- 规划风险触发后的升级汇报路径
- 绘制WBS（工作分解结构）与网络图- 计算关键路径（CPM）与浮动时间（Slack）- 识别“卡脖子”的前置依赖任务- 制定压缩进度的赶工策略
- 定义黑名单（封禁）、白名单（免检）、灰名单（观察）的触发条件- 设计名单的自动化过期与清洗机制- 建立误杀申诉的快速通道- 在高风险时期（如大促）的动态调整策略
- 明确平台与合作伙伴的业务边界- 设计利益共享与生态扶持基金- 建立防止“Sherlocking”（抄袭开发者）的自律公约- 促进生态伙伴之间的网络协作
- 定义API的鉴权标准（OAuth2.0）与安全限流- 编写清晰的接口文档与错误码规范- 设计开发者沙盒（Sandbox）环境- 制定API版本生命周期管理策略
=- 建立基于证据链的自动化判定逻辑- 引入“大众评审团”机制处理模糊地带- 设计举证倒逼机制- 设定人工介入的升级阈值
=- 建立多维度的信用评分模型(行为、身份、资产、社交)- 设计信用分的分级权益(如免押金、先享后付)- 制定失信行为的降级与黑名单机制- 确保评分的透明度与可解释性